□本報(bào)記者  李曉雅  通訊員  肖  毅  尹  歡□

　　寬敞明亮的大廳、呈半包圍式開(kāi)放設(shè)計(jì)的護(hù)理站、井然有序排隊(duì)的患者、熱情服務(wù)的導(dǎo)醫(yī)……走進(jìn)遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院門(mén)診的現(xiàn)代化大樓，看到的是這樣一番場(chǎng)景。作為一家醫(yī)療輻射黔北地區(qū)、畢節(jié)市及銅仁市大部分地區(qū)以及毗鄰的重慶、貴陽(yáng)部分縣區(qū)，總服務(wù)人口約2000余萬(wàn)的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)有序就醫(yī)難能可貴。

　　該院實(shí)現(xiàn)有序就醫(yī)，除了長(zhǎng)期堅(jiān)持流程管理創(chuàng)新，還離不開(kāi)醫(yī)院圍繞改善醫(yī)療服務(wù)開(kāi)展的一系列行動(dòng)。“尤其是自今年年初響應(yīng)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委號(hào)召，開(kāi)展進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)以來(lái)，醫(yī)院增加了不少提高患者滿意度的措施，以期讓百姓享受到醫(yī)改的成果?！弊襻t(yī)附院院長(zhǎng)梁貴友說(shuō)。

　　■打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院

　　遵醫(yī)附院前身是遼寧省大連醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，1969年5月南遷遵義更名為遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院。作為一家歷史悠久的醫(yī)院，文化的傳承滲入各項(xiàng)細(xì)節(jié)中。在大廳的一側(cè)有一組大型的浮雕，展現(xiàn)了遵醫(yī)附院發(fā)展的歷程和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。在遵醫(yī)附院的院史館里，圖片、實(shí)物、多媒體展示等，將醫(yī)院近半個(gè)世紀(jì)發(fā)展的風(fēng)雨歷程娓娓道來(lái)。

　　經(jīng)歷過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)和重重波折，如今，該院已經(jīng)成為貴州省區(qū)域醫(yī)療中心之一，開(kāi)放床位3000張，日門(mén)診量逾8000人次，業(yè)務(wù)量居省內(nèi)單體醫(yī)院之首。在院長(zhǎng)梁貴友看來(lái)，已有的成績(jī)是前進(jìn)的動(dòng)力?！搬t(yī)院不僅要將患者疾病治好，更要提高患者就醫(yī)感受。這就需要全體醫(yī)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院?！?

　　該院黨辦主任張義介紹，醫(yī)院在打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院中，一是竭力提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)及服務(wù)水平，如通過(guò)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年等主題活動(dòng)，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；二是要構(gòu)筑“醫(yī)院、職工、患者三者是利益共同體”的價(jià)值觀，營(yíng)造以病人為中心的醫(yī)院文化，舉辦醫(yī)患溝通大賽，讓全院職工從中學(xué)習(xí)溝通的技巧和方法，掌握相關(guān)的醫(yī)療法規(guī)；三是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，如建立道德講堂，樹(shù)立職工身邊的榜樣，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)和激勵(lì)作用；四是豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)文化建設(shè)學(xué)習(xí)效果，設(shè)立醫(yī)院文化建設(shè)年等。

　　■信息化推動(dòng)門(mén)診流程優(yōu)化

　　作為國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委電子病歷建設(shè)示范醫(yī)院，遵醫(yī)附院信息化建設(shè)在優(yōu)化門(mén)診流程中起到了積極的推動(dòng)作用。

　　據(jù)了解，醫(yī)院拓展了以電子病歷為基礎(chǔ)的臨床應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)縱深，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)臨床應(yīng)用、抗菌藥物分級(jí)管理、手術(shù)分級(jí)管理、電子病歷實(shí)時(shí)質(zhì)控，臨床（檢驗(yàn)、檢查）危急值實(shí)時(shí)預(yù)警等核心的臨床業(yè)務(wù)支撐，為醫(yī)院提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和決策支持；優(yōu)化PACS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全院級(jí)醫(yī)學(xué)影像數(shù)據(jù)共享，使得門(mén)急診、住院電子病歷與檢查報(bào)告和圖像高度融合，提高了臨床工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了患者服務(wù)精準(zhǔn)化。

　　就診前，電話預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約等6種預(yù)約方式科學(xué)合理分流患者；在診室門(mén)口，自助叫號(hào)系統(tǒng)精確貼心；醫(yī)院隨處可見(jiàn)的自助終端機(jī)，讓患者打印化驗(yàn)結(jié)果更便利高效……記者沿著患者就醫(yī)路徑一路探尋發(fā)現(xiàn)，遵醫(yī)附院運(yùn)用信息化給患者打造了一種精細(xì)化、人性化的就診體驗(yàn)。（下轉(zhuǎn)第3版）（上接第1版）

　　■全院動(dòng)員 切實(shí)緩解就診難題

　　在遵醫(yī)附院門(mén)診大廳，經(jīng)常會(huì)看到院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人給患者指路、導(dǎo)診、答疑解惑，了解患者需求的第一手資料。院長(zhǎng)梁貴友介紹，這是醫(yī)院開(kāi)展的“領(lǐng)導(dǎo)下基層，首先到門(mén)診”行動(dòng)。

　　“周一、周二是醫(yī)院門(mén)急診最繁忙的日子，在就診高峰期日門(mén)診量甚至達(dá)到1萬(wàn)人次以上。為了更好地緩解人流擁堵情況，服務(wù)好患者，院領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室負(fù)責(zé)人每到此時(shí)就會(huì)輪流在門(mén)診做導(dǎo)診，并巡查重點(diǎn)門(mén)診，保障就醫(yī)有序進(jìn)行?！绷嘿F友說(shuō)。

　　為了讓患者及時(shí)方便地看病就醫(yī)，遵醫(yī)附院采取了無(wú)假日門(mén)診、彈性工作制等措施。門(mén)診部主任于泓介紹，醫(yī)院從2002年開(kāi)始設(shè)立無(wú)假日門(mén)診，全年無(wú)休地為患者服務(wù)，即使是中午也不停診?！皝?lái)醫(yī)院看病的患者中許多來(lái)自偏遠(yuǎn)山村，他們每天早起花幾個(gè)小時(shí)趕到醫(yī)院，如果不能及時(shí)看病，就無(wú)法趕上回家的車(chē)。因此，醫(yī)院中午不停診，幫助他們更早更快地看完病?！?

　　彈性工作制是在為保證患者醫(yī)療需求的情況下實(shí)行的?！搬t(yī)院掛號(hào)不限號(hào)，同時(shí)門(mén)診部實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)掛號(hào)數(shù)量，一旦患者增多就增加門(mén)診醫(yī)師數(shù)量，保障診療秩序，每個(gè)科室均備有幾名醫(yī)師待命。”于泓說(shuō)。

　　參與破解就診難題的不僅是醫(yī)院在職員工，遵醫(yī)附院還發(fā)動(dòng)了離退休人員、社會(huì)志愿者等力量，為患者提供便利。醫(yī)院返聘了10名離退休醫(yī)務(wù)人員，在門(mén)診入口處對(duì)所有患者先進(jìn)行預(yù)檢分診后掛號(hào)；通過(guò)開(kāi)展天使志愿者服務(wù)、退休職工志愿者服務(wù)，增加導(dǎo)診人員數(shù)量。

　　■整合門(mén)診 患者不動(dòng)醫(yī)生集中

　　當(dāng)前，醫(yī)院門(mén)診分科呈現(xiàn)出高度細(xì)化的趨勢(shì)，而患者作為一個(gè)完整的生命體，其所患疾病可能涉及多種因素，很難找準(zhǔn)需要就診的科室，這給就診帶來(lái)諸多不便。針對(duì)這種情況，遵醫(yī)附院找到了解決措施——整合門(mén)診。

　　梁貴友指出：“很多患者對(duì)醫(yī)學(xué)不了解，看病掛號(hào)常常存在內(nèi)外科不分的情況，等到醫(yī)生發(fā)現(xiàn)再轉(zhuǎn)科時(shí)，需要患者往返于各科室之間重新排隊(duì)，以致耽誤治療。”為此，遵醫(yī)附院在原有的多科會(huì)診、多學(xué)科協(xié)作團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，開(kāi)設(shè)了頗具特色與優(yōu)勢(shì)的整合門(mén)診。其中，消化系統(tǒng)疾病整合門(mén)診包括消化內(nèi)科、胃腸外科和肝膽胰外科，泌尿系統(tǒng)疾病整合門(mén)診包括腎病風(fēng)濕科和泌尿外科。整合門(mén)診集中了多個(gè)相關(guān)科室，為廣大患者服務(wù)，避免了患者跑多個(gè)科室就醫(yī)的困境，節(jié)約了等候時(shí)間，并有利于制定出最適宜的治療指南。

　　“整合門(mén)診實(shí)現(xiàn)了服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，將患者在各專(zhuān)科間的多次往返變?yōu)椤婚T(mén)式’服務(wù)，形成了‘患者不動(dòng)，醫(yī)生集中’的人性化服務(wù)模式?！被颊呤芤妫t(yī)療服務(wù)滿意度提高，疾病診斷準(zhǔn)確性加強(qiáng)，嘗到甜頭的梁貴友憧憬說(shuō)，下一步醫(yī)院將繼續(xù)著眼于此，在心血管、呼吸系統(tǒng)疾病方面設(shè)立整合門(mén)診，利用有限的空間造福更多患者。

　　“當(dāng)前，醫(yī)院面臨地理位置受限、人才缺乏、空間不足等發(fā)展瓶頸。未來(lái)，我們將進(jìn)一步優(yōu)化流程，加大對(duì)人、房、設(shè)備的投入，承擔(dān)起區(qū)域醫(yī)療中心的責(zé)任，守護(hù)好黔北地區(qū)百姓的健康?！闭雇磥?lái)，梁貴友如是說(shuō)。